芦屋市議会議員 大原ゆうき活動報告

芦屋市議会議員、大原ゆうきの活動内容などを記したブログです。 日本維新の会、兵庫維新の会所属です。

流行ってる流行ってると聞いてましたが、いよいよ僕のところにも届きました。 細かいところは色々違うみたいですが、僕のところに来たのは「これを見て」。 …見るわけがない(笑)

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これはスパムらしい

と言いながら、お試しで開いてみたいゾ…という衝動にかられます。 でもこれは開くとやばいそうです。最近はフィッシングが多い印象ですが これはスパムメール。いわゆる、ウイルスやマルウェアが仕込まれてるよ っていう代物です。

フィッシングの場合、偽サイトに誘導して個人情報等を入手するのが目的です。 だから、アクセスしてみても別に良いですが、スパムの場合、URL先にウイルスが仕込まれているので。 開いた時点でやばめです。一昔前だと、メールに怪しげな添付ファイルが添付されており、 それを開くとアウト-ってものでしたね。

開くと色々やばいみたいです

もうちょっと調べてみると、以下のような可能性もあるとか。 なかなかヤバイ案件です。

  • Facebookのアカウント乗っ取りの恐れ
  • PCで開くと、ブラウザの拡張機能に怪しげな機能がインストールされる
  • 謎のVPNアプリのインストールが求められる(はじめ無料で後から課金のサブスク仕様)

とりあえず、こういう怪しいのは開かないことです。メッセージはいいけど、URLは絶対ダメ。 怪しさ満点だから開かないと思うんだけど、開いちゃう人もいるみたいです。 だから流行ってるんだろうけど。

世界はみんな友達です。ってちょっとおかしくない?

あと、こういう流行を助長しているんじゃないかなって思うことがあります。 議員になって以降、すごくたくさんの友達申請が来ます。基本、会ったことも話したこともない人です。 そういう人の友達リストを見てみると、何千人も友達がいる人がいます。 一般アカウントのMaxである5000人の友達がいる人もいます。

全員顔見知りなんだよ!っていう人は良いですが、 普通、5000もの人と顔見知りっていうのは難しいのではなかろうかと。 少なくとも僕のちっぽけな脳細胞では、5000もの人は覚えていられません。

何が言いたいかと言うと、会ったこともない、話したこともない知らない人と 安易に「友達」になるのはどうなんだろうね?って思います。 Facebookにはフォローという機能もあるわけですから、どうしても投稿を見たいってことであれば それを使えばいいんじゃないかなって。

よく分からん人と友達になっていると、よく分からんところからスパムメールが届いてしまうこともあります。 それで感染して、他の友達のところに拡散…っていうことになりますからね。お気を付けを。

今日も昨日に引き続き、決算特別委員会。 今日は民生文教常任委員会が所管する事務を審査する民生文教分科会でした。

審査内容は以下のとおり。

会計区分費目
一般会計3款 民生費
5款 労働費
6款 農林水産業費
7款 商工費
特別会計介護保険事業特別会計
国民健康保険事業特別会計
後期高齢者医療事業特別会計

民生文教が所管する費目は、あと教育費もあるんですが 予想通り時間切れ。教育費の審査は来週の火曜日になります。

審査体制は変わりましたが、時間的にはなんとなく例年と同じ推移をしています。 例年だと、教育費は最終日に駆け足で終わらせていた費目になっていました。 なので、教育費は丸一日じっくりやれるようになり、丁寧に審査できるようになったかな? という印象です。

今日のやりとりを書きたいところですが、 民生文教の所管範囲は鬼のように広いため、大きなやり取りがあったというよりは、 細々とやりとりされていたと思います。やりとりを聞いて、どうこう…というよりは 個人的に気になることをちょっとだけ書きます。

やはり問題は介護保険

個人的に、今日のやり取りの範囲で一つだけテーマを取り上げて語れと言われると、 介護の問題をどうやって乗り越えていくか?というところだと思います。 介護の話を聞いて、ポジティブな話を聞くことがまあほとんどありません。 それだけ深刻な社会問題です。ほんとに…。

介護保険事業費は右肩上がりが止まらない

少子高齢化が叫ばれて久しいですが、数字を見るとそれが如実に分かります。 介護予防特別会計の歳出の推移を見ると、事業費が減る傾向が一向に見えません。

アセット 3@3x

しかも、2025年には団塊世代が後期高齢者になります。 人口最大の波が後期高齢者に入ってくることで、介護保険事業への 更なる負担が大きくなるのは明白です。

解決策は…介護予防?コロナ禍もダブルパンチ

じゃあどうやって解決するか?具体的なプランがない状況です。 介護予防を進めるしかない…というような感じです。 とにかく、家から出てもらう。若者でもひきこもると運動能力が低下します。 高齢者の場合、それは致命傷になりかねません。

しかも加えてコロナ禍。高齢者にとって、肺炎に繋がりやすいと言われている 新型コロナウイルスへの感染は避ける必要がありますが、同時にSTAY HOMEによって 要介護度が進行してしまうというリスクも孕んでいます。正に痛し痒しの状況。

ポジティブ要素もないこともない

と、ここまではネガティブなことを書いています。 しかし、それと同時にもしかしたら、以下の要素でもう少しポジティブに考えられるかもしんないな! ってちょっと思ってます。

  • 団塊世代は社会問題としての介護を経験している世代
  • 団塊世代はスマホなどのIT機器がある程度使いこなせる

これからの後期高齢者は、今までの後期高齢者とはちょっと違います。 介護の大変さは重々承知されていると思いますから、予め自身で準備ができる可能性があります。 また、IT機器が使いこなせるということは、ITを絡めた取り組みも期待できるということです。

というか、個人的にはこの辺に活路を見出さないことには、 超少子高齢化による介護地獄で社会が潰れてしまうのではないかと危惧しています。 ITを活用した取り組みなんかは研究しなければ…と思っています。

今日から決算特別委員会です。 今年から、決算審査は各常任委員会単位で分科会をつくり、 それぞれの分科会で審査します。

今日は、建設公営企業分科会です。 僕は委員じゃないので控室で傍聴。三密回避です。

今日の審査対象は以下のとおり。

番号件名
第62号令和元年度芦屋市各会計決算の認定について
第63号令和元年度芦屋市下水道事業会計決算の認定について
第64号令和元年度芦屋市下水道事業会計未処分利益剰余金の処分について
第65号令和元年度芦屋市水道事業会計決算の認定について
第66号令和元年度芦屋市病院事業会計決算の認定について

また、第62号議案について以下の費目を審査しています。

会計区分費目
一般会計11款 災害復旧費
8款 土木費
特別会計都市再開発事業特別会計
駐車場事業特別会計

建設は一般会計というよりは、病院などの企業会計が結構重たいです。 何だかんだで18時過ぎまでかかってました。

芦屋病院の会計報告について

企業会計は、ちゃんと財務諸表が用意されているので ある程度細かい分析ができるようになっています。 状況を把握するには、数字を見ておくのが一番分かりやすいので、 簡単にまとめときます。前もやった気がするけど。

上下水道もありますが、やはり皆さん興味があるのは芦屋病院でしょ?ってことで、 芦屋病院を見ますよ。僕も気になるし。やりとりのまとめじゃなくて、個人的興味の まとめです(笑)

令和元年決算時の収益力について

営業部門(単位:円)

営業収益4,917,058,730
営業費用5,104,580,598
差額-187,521,868
営業損失:1億8752万1868円

営業外部門(単位:円)

営業外収益388,634,236
営業外費用-244,375,045
差額144,259,191
経常損失:4326万2677円

その他(単位:円)

特別利益76,357
特別損失-18,263,673
差額-18,187,316
純損失:6144万9993円

まとめ

はい、今年も単年度赤字です。一時のことを考えると、小さくなってきてますが 赤字は赤字。ですが、ここでいう純損失には減価償却費が含まれています。

当然、減価償却費は現金支出は伴いません。 令和元年度の減価償却費は4億5272万3153円。 現金の動きだけで言うと、黒字になります。 やっぱ、お金の動きを示すキャッシュフローも大事です。

キャッシュフローについて

フリーキャッシュフローは病院が純粋な営業活動で生み出せるキャッシュ量になります。 上述の純損失っていうのは減価償却費が含まれていますから、キャッシュの流れを見ておくのも大事です。

営業キャッシュフロー109,251,105
投資キャッシュフロー-281,374,152
合計-172,123,047

見てみると、1億7212万3047円のマイナス。 今年は投資が大きいですね。有形固定資産の取得による支出がマイナス2億8126万5252円と大きくなっています。 例年の芦屋病院だと、フリーキャッシュフローはプラスに落ち着いています。 なので、芦屋病院は一定のキャッシュを残せるだけの経営力は有しているということは言えると思います。

H30年度3億5348万2703円
H29年度9504万4273円
H28年度2億3437万4139円
H27年度7597万4967円
H26年度2億1888万2516円

5期平均のフリーキャッシュフローを超える投資は大丈夫?

といいつつ。5ヵ年平均のフリーキャッシュフローは、1億9555万1720円。 令和元年の1年の投資額は芦屋病院のフリーキャッシュフローの相場を超えています。 1年で残せるキャッシュを超える投資。医療機器はめっちゃ高額だし、一概に言えないところも あるとは思います。でも今年の投資額は、芦屋病院の経営力に対して少しToo Muchな投資では ないのだろうか?という疑問が残ります。

まあ、芦屋病院の場合はバックに芦屋市の一般会計がありますから 多少の無理は無問題なんでしょうけども。ちゃんと将来的なキャッシュを生む効果的な 投資ならば、無理をする意義はあります。

芦屋病院の長期計画

最後に、病院の長期計画を見ときます。

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新病院改革プランは令和2年度が最終です。 令和2年度に純利益に持っていくよ!というプランになっています。 ここんところは、割と計画通りに推移しています。それは素晴らしい。

しかし、残念ながら新型コロナウイルスの影響で外来患者の利用渋り等が生じています。 今後数年はその辺の影響も出てくるだろうなと思ってます。

デフレマインドと同じで、コロナマインドの払しょくには時間がかかるはず。 特に、体に不安を抱えている人は余計に。少なくとも、日本においては欧米のような状況には 至っていないんですけどね。日本には、一部のひどいケースを喜んで教えてくれる親切な人たちがいるからなぁ。

ともかく、病院については、一般の経済よりも影響が大きそうな気がします。 と考えると、元の堅調な患者数の維持はなかなか難しそうですから、 少し違った視点での経営戦略も必要になってくるかも。

これからのかじ取りをするタイミングに新型コロナウイルスが流行したのは まだ不幸中の幸いだったなと思います。これが計画の途中で発生し、 大幅な下方修正が求められる状況になって云々だったら大変だった。

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